研究范畴界定

以采购管理为核心向全产业链拓展，赋能供需双方的连接协同

学术角度，供应链一词是企业实现产品从设计到销售的完整链条，采购是其中一个重要的环节。随着现代企业管理理念的逐步普及，越来越多的企业认识到与外部供应商连接协同的重要性，采购数字化的概念开始向供应链的上下游延伸。本报告所指的采购数字化平台，是在采购管理基础上向研发、物流、生产及销售等环节延伸的结果。其服务的对象既包括采购方，也包括多层级的供应商，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能，向全产业链扩展，最终实现供应链网络的价值提升。

来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。

采购数字化平台的演进历程

由采购管理出发逐步覆盖供应商需求，形成面向供应链网络的产品能力

采购数字化平台前身是SRM（供应商关系管理）系统，更早则是ERP系统中的采购模块，其发展演进的背后是企业对于采购及供应链协同管理专业化诉求的提升。企业的外部协同需求由单一的采购环节向研发、生产、物流、服务等环节延伸，从与直接交易的供应商协同拓展至多级供应商协同。SRM厂商基于真实供应链交易数据，结合AI大模型，逐步积累起为供应商提供资金、商机等多元化服务的能力。以上两者共同促使了SRM产品进一步向采购数字化平台演化。产品能力边界和服务客户群体的拓展，让采购数字化平台具备了更强的双边赋能属性，云端部署的价值也得到提升。

来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。

采购数字化平台的网络效应

建立企业服务应用商店，构建供应链全链条业务闭环

采购数字化平台的发展将使得采购与供应链市场原本天花板被突破，迎来更为广阔的新市场空间。采购数字化赋能聚焦于供应商与采购方，串联起二者能够实现大量第三方资源的汇聚，实现支持企业主营业务与非主营业务、聚焦工业与非工业行业，并对供应商的计划、招标、采购、物流、财务等环节进行全方位的管控，构建起帮助企业进行采购供应链管理的协同平台，助力企业数字化升级与创新发展。基于供应链协同平台，采购方可对开发需求进行深度评估，结合同步寻源成果，基于全面评估敲定合作，并在后续环节对订单进度、物流状态和财务结算进度进行跟进，最终项目数据将经过沉淀，将反哺后续合作。

来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。