近日，国内首个OKR知识平台 OKR.com 发布。该网站由字节跳动旗下先进企业协作与管理平台“飞书”提供支持，面向企业管理者与OKR实践者，持续输出OKR目标管理法与前沿的组织管理洞察。

       越来越多的OKR教练和组织管理专家正入驻OKR.com。OKR敏捷绩效管理创始人姚琼、天鹅到家首席人才官段冬、北京大学国家发展研究院教授陈春花、飞书副总裁袁凌梓，都正在OKR.com，畅想组织管理的未来式。

姚琼老师拥有20多年的人力资源管理经验，也是国内最早的OKR实践者。5年前，她成立了自己的工作室，辅导500强企业落地OKR，启发企业内部的管理变革。在服务了数百家企业后，她越来越意识到，OKR不仅是个目标管理工具，也是一种敏捷战略。

姚琼从十多年前就开始辅导企业战略和绩效管理，见过太多企业，年初定完目标后，往往得过半年甚至年底才回顾进展，发现目标早已经偏离。而这几年，她开始辅导企业运用OKR管理战略——全年OKR为新一年的业务锚定方向，季度OKR冲击短期目标，在过程中高频追踪进展，动态调整策略。

不仅是让战略更灵活，OKR还可以在组织内种下一棵“目标树”。CEO的目标是根，由此延展出树干、树枝、树叶、藤蔓。战略如何传递，项目如何链接，都在这棵“目标树”里展示得一清二楚。

基于OKR的目标对齐网络

“战略不能只是上面的自嗨，要让员工看到战略、理解战略、执行战略，这才是真正的战略。”姚琼说道，无论是成熟公司还是创业公司，现在都到了用管理效率带动业务成功的阶段。

“好多创业公司，过去是在蓝海市场快速长大的。现在，他们的CEO意识到，必须引入管理机制了。但他们又不想把年轻员工管得很死，把自己弄得很累。我就跟他们讲了OKR，大家都觉得很好，一方面能让员工的目标和组织的目标对齐，另一方面也能激发大家的自驱力和创造力。”

OKR，正在重塑当下的组织管理模式，由管控走向激发，由层级转向协同。更多的战略管理洞见，更多的OKR实战干货，尽在OKR.com。