当下，消费者的物质条件越来越好，人们对生活质量、购物体验的要求也越来越高。因此，为了提升消费者的购物体验，企业往往会从生产方式、原材料等方面着手，建立完善的品控体系，以确保消费者买到的产品均为优质产品，但这种方式一般适用于制造型企业。

那对于直播电商等新零售企业来讲，该如何建立完善的品控体系，改善消费者的购物体验呢？基于此问题，我们可以从辛选创始人辛巴升级品控体系的方式中找到答案。

据了解，在辛选创立之初，辛巴就非常重视公司的质量文化，也对直播间内推荐的产品的质量作出了严格要求。而为了落实产品质量要求，辛巴打造了直播电商C2M（Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂）供应链模式。该模式下，辛巴深入源头厂商，不仅砍掉了许多繁琐的中间环节，提高了产品性价比，还因规模效应反向推动了上游供应链的升级，提升了商品的品质。

落实供应链后，辛巴又开始蓄力打造品控机制。为确保机制严密，辛巴组建了千人规模的选品和品控团队，从资质审查、工厂审核、样品检测等6大节点来严格控制产品质量。同时，辛巴又成立了质量监督委员会，引入第三方检测机制，并邀请用户参与监督。至此，辛巴便可全方位保障辛选直播间推荐的产品均为高质量好物。

值得一提的是，辛巴认为，主播团队作为直面消费者的窗口，也是品控的关键环节。因此，辛巴在日常运营中，加强了对主播团队的专业培训。通过频繁组织集训课程，辛巴提升了主播团队的直播策划、选品等能力，也加强了主播对法律法规相关知识的学习等。

综上，辛选作为直播电商企业，从供应链源头到销售端打造了全方位的品控体系，成功保障了产品质量。对此，“辛巴式”品控机制或值得被推广。