头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴，在涉足直播带货前有着丰富的社会阅历，他做过摆地摊这样的市井生意，也创办过水果超市做批发生意，还从事过供应链行业，为大平台供货。因为社会经验丰富，所以辛巴有着敏锐的市场洞察力。

基于此，辛巴在首次开启直播带货后，就迅速察觉到了供应链对于直播电商的重要性。彼时，市场主流风向依然是追求“流量为王”，但辛巴已经开始着手打造适合辛选发展的供应链体系。

一方面，辛巴通过自主品牌打开市场，不断扩大辛选的影响力，积累用户基础；另一方面，辛巴利用流量优势，持续挖掘优质品牌商、厂商进行深度合作，以拓展辛选直播间产品品类。

同时，随着核心sku的增多，辛巴又强化了品控、售后、客服管理等众多供应环节。具体来说，辛巴不仅成立了千人规模的选品和品控团队，还组建了千人规模的客服管理团队。此外，辛巴还开创了一整套选拔、培养、考核主播的主播孵化机制。

多维度布局下，辛选供应链基本成型。而辛巴也借由供应链完成了逆袭，在供应链的加持下，不仅辛巴个人屡获带货佳绩，还成功孵化出了十几位破亿头部主播，成绩瞩目，令人赞叹。

至此，我们可以清晰地察觉到，辛选和辛巴的成功，离不开辛巴对供应链的前瞻性布局。当下，直播电商行业已经进入深水区，未来对业内企业和从业者的要求会更高。对此，有供应链加持的辛巴和辛选，显然已经做好了迎战的准备。