小编，最近被某书上一位vlog博主的观点给吸引了，在他的世界里，OKR不仅仅是目标管理工具/工作法，还是可以改变自己人生的“游戏系统”。

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他喜欢游戏，他认游戏世界里一切都是清晰、可控的。

人们玩游戏的时候目标感很强，青铜、白银、黄金、王者等排位的晋级，甚至连游戏中的“失败”都可以激励玩家的斗志，使其为之努力。

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如果生活和工作像游戏一样有趣，将更容易激励个人的成长，而OKR工作法就是他的“游戏系统”。

网上对OKR的解释，往往是以目标管理工具/方法下定义，为什么在博主的世界里，它却又是一个游戏系统呢？

在小编看来，这离不开OKR在聚焦重点、量化结果、对齐目标等目标管理的优势。

游戏，有段位、有胜率；OKR，有目标与关键结果。

那如何将OKR这个游戏系统激活，推动我们向前呢？小编这里总结了以下两点：追求有挑战的“O”，设定有效的“KR”。

如当你设定月度、季度、年度目标时，需要基于自己的人生目标。就像游戏里，如果做了一堆支线，不去做主线，一辈子都出不了新手村。

举例：考证，是许多人在生活中会遇到的事情，而有些证往往是为了考而考，别人有我没有，我就要有。

比如小编的朋友小M，一位男设计师，结果教师资格证、普通话证、会计证等证都有……（设计转行会计？如果有成功的朋友，欢迎后台留言，描述下其中的辛酸苦辣。）

而在小M的职业规划中，他会坚守在设计行业，用他自己的话说就是白白浪费了大把时间。

后期，小M将注意力转移至提升专业能力上，比如摄影、剪辑等，让其在设计上有了更大的提升。

 # 事不过三 | 只专注于三件事 

人的精力是有限的，真正重要的事情不会有太多。什么都做，大概率什么都做不好。

在OKR制定的规则中，有一个“三三”原则，即在一个时间周期里，目标与关键结果的数量应该控制在三个左右，过多则容易失去重心。

举例：职场中的"老好人"小D，不懂拒绝，对于领导交代的任务，可以说是“事事有回应”，但一到重要项目，领导还是会另选他人。

小D一直都不理解、埋怨直至最后离职。

离职后和领导偶然相遇，才解开他心中的困惑。原来，不是因为他工作做得不够多、不够好，反而是因为他做太多了，导致有时候安排的紧急任务总是会被耽搁。

由此可见，多并不代表好，在一堆事物前，如何解决好最核心的目标或任务，才是最重要的。

在目标设定上要一定挑战性，踮踮脚可以够得到。毕竟设定目标是希望我们自己有所成长的。所以，在设定目标时需要关注自己有没有进步，而不是有没有做事情。

再者，OKR追求不断刷新，快速迭代。因此，当我们完成上一个目标，并已经有余力完成时，下一个目标的设定需要在现有能力基础上进行提升。

比如一件事情，你可以努力可以做到100分，千万别设定一个80分的目标。

当我们目标方向被点亮，打怪升级之路也需要明确，此时一个有效的“KR”，更利于激发人的斗志。

在设定KR时，很多人会将关键结果设定成计划或清单，导致后续目标驱动力不足。

举例：小M有段时间希望转行插画师，但这个需要他半年内基本掌握人体结构并可以应用到原创作品中去。

对于OKR，小M前期有一定了解，于是，他便把KR设定如下：

KR1：看一套人体基础讲解视频

KR2：每天画30分钟速写

KR3：看完XX速写教程

咋一看是不是也没有什么问题，大家不都是这样立新年flag的嘛！

但细看，会发现其实它变成了任务。看不到通过这些事情的实现，对掌握人体结构有什么提升。

小M后期也因为坚持没效果、没方向，宣告此“目标”失败。

在博主的案例中，也举了这样的案例，但他OKR中KR设定如下：

KR1：三个月内，在B站看完vilppu所有课程，理解每节课的层级关系和关键结构

KR2：通过每周5小时的练习，做到对头部/胸腔/盆骨/四肢的体块进行准确默写

KR3：在无参考的情况下，能做到5mins内完成（标准比例下）人体动作的草图绘制

最终，他出了这期视频，至于其目标有没有实现，其作品已经给了我们答案（毕竟人家也是一个用视频写作、画画的博主呀）。

对比两个KR的差别，可以发现博主KR设置偏向于“结果”导向，像是人生进度条上的一个个里程碑，更能激励目标设定者朝着这个KR前进。

就像他视频中所说：“当你对头部、胸腔、盆骨的体块进行了准确默写之后，即便你还无法画出四肢，但是你会知道这一小关卡，我已经打穿了60%。”

“你就有了一个自我审视的标准和一个全局观，你努力一点，进度条就走得快一点，你懈怠一点，进度条就走得慢一点。”

因此，在设定KR的时候，需要找出最关键的KR，这个KR需要可以量化，可以控制，并且通过完成某个KR，可以让我们清楚地知道，我们距离目标完成还差多少。

OKR在工作与生活中的应用，都有先例，如果你对OKR或者OKR管理工具感兴趣， 亲办OKR 将是你不错的选择。