8月27日,“对标世界一流财务管理——走进万科”活动在深圳万科滨海云中心圆满举办。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春,万科集团资深合伙人王文金,万翼科技总经理谢志方,万科集团财务共享负责人谭乐梅,万科集团财务共享EMT合伙人杨清琳,金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富,金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺,金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫等应邀出席本次活动。

现场汇聚众多数智实践先行者论道前沿,聚焦大变局时代下企业财务管理数字化转型新思潮,走进千亿万科,感受行业领军者数字化转型历程,品味卓越标杆的韧性成长价值。

财务数字化转型

助力“黑铁时代”企业韧性突围

数字化热潮来袭,中国企业也在发生着巨变。近年来,以人海战术为核心驱动的发展红利正逐渐消失,房地产行业正式从“白银时代”进入“黑铁时代”。市场竞争的生意逻辑显著改变,从高杠杆、粗放式的极速扩张转向低负债的精耕细作;从向市场、产品、资本要效益过渡到向管理要效益的质量竞争阶段。

面对市场巨变,万科集团始终与时俱进、稳步发展。万科发布的2022年半年度报告显示,集团实现营业收入2069.2亿元,同比增长23.8%;实现归属于上市公司股东的净利润122.2亿元,同比增长10.6%。综合来看,尽管上半年行业挑战巨大,万科的两大业绩关键指标依然实现了企稳回升,保持了健康的财务状况。集团在数字化、信息化应用等方向大力投入,探索智慧地产发展方向。对此,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在致辞中表示,金蝶和万科合作了26年,我们也见证了万科从起步阶段到现在变成了世界500强。伟大的建筑,起于第一根筋的支撑,而人生的成就也离不开“一根筋”的执着。万科“一根筋”文化的背后,是紧跟时代步伐,是抓紧市场机遇。“一根筋”的万科非常重视财务管理,提出从财务纪律到财经纪律,企业必须实打实进行更精细化的财务管理。而我们这次走进万科,就是要学习万科与时俱进的数字化管理经验,学习新的理念。相信大家一定会收获满满!

金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春

今年年初,住房和城乡建设部印发了《“十四五”建筑业发展规划》,提出的发展目标包括:建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升,建造方式绿色转型成效显著,加速建筑业由大向强转变等。数字变革已经成为新形势下企业韧性发展的重要战略。万科集团资深合伙人王文金指出,企业在发展过程中要不断跟随数字化时代进步,利用信息化和数字化武装自我,尤其是在企业规模迅速扩张的时候,要借助数字化力量提升效率、积极改变。

万科集团资深合伙人 王文金

千亿标杆智慧先行

精益化领跑财务价值创造

数字经济运行周期下,地产行业该如何提升运营效率,实现精细化运作及降本增效?作为国内房地产龙头企业的万科集团携手金蝶一路奋斗26载,给出了最好的答案。

目前,万科集团共有12个业务领域使用金蝶产品。数据与智能,是万科数字化转型实践的动力。万翼科技总经理谢志方谈到,房地产是一个长链条、长周期的业务过程,“图”、“钱”、“客户”是最为关键的三个生产要素,通过解锁三个要素之间数字化产生的价值,打通组织环节,实现一体化协同,高效驱动业务发展。万科针对“一张图”、“一块钱”、“一类客户”的端到端的价值管理,系统性地梳理了现有的IT产品体系,提升项目全周期各端口基于设计的决策效率及质量,构建集团数字化营销能力。在资金管理方面,金蝶云助力万科打造“十万亿级的企业资金管理信息系统”,构建可大体量支撑资金流,具备城市商业银行级别安全保障的高集成可用平台,清晰透明、操作可控,让每一块钱看得清、管的住、用的值。

万翼科技总经理 谢志方

此外,财务共享在万科的 “规模扩张”、“国际化”、“角色转型” 等方面发挥着关键作用。2013年,万科武汉财务共享中心成立,历时9年,从将一线业务集中在共享、聚焦费用报销的1.0账务集中化阶段逐步实现向2.0流程标准化、3.0业财融合、4.0财务数字化阶段转型。财务共享不仅需要提供一流的专业财务服务,更重要的是通过精细化数据及运营洞察,实现集团管控抓手与万科核心事业、产业生态伙伴的共生共赢。正如万科集团财务共享负责人谭乐梅所言:“财务要聚焦价值创造和发展。财务共享中心不只是做简单的技术核算,更应该成为业务敏捷的合作伙伴。”为紧扣数字化机遇点,金蝶云助力万科挖掘财务价值,完成了包含移动报销、智能审单、人机协同、风险监控、智能结账、数字管理看板等在内的多个财务数字化应用场景建构,通过打造精益化的财务共享体系,利用新技术实现数据标签化,赋能前端业务优化与价值提升,为未来智能管理财务共享奠定基础。

万科集团财务共享负责人 谭乐梅

对标世界一流

打造财务管理新世界

财务管理是企业管理的中心环节。今年3月,国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,明确加快构建世界一流财务管理体系的“1455”框架,强调通过财务数字化转型提升价值创造能力,有力支撑建设世界一流企业。基于新形势,金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫表示,财务数字化转型是系统性工程。金蝶提出了构建大型企业财务数字化转型的“12393”解决方案总体框架,提升企业财务价值创造能力,通过降本增效、控制风险提升运营管理能力;利用资源优化、配置和考核评价支撑新业务的增量增长;链接利益相关方全景数据分析、最终实现价值共生。

金蝶中国星瀚解决方案部总经理 张鄂豫

作为国内领先的数字化管理解决方案提供商,金蝶秉持可组装式EBC的指导思想,助力构建大型企业数字化战斗力。基于金蝶云·苍穹企业级云原生PaaS平台,金蝶云·星瀚成功构建“事件驱动”会计、新一代企业绩效管理(EPM)、财务中台、智慧税务、司库管理等新一代财务云应用。财务中台助力企业构建多维的业财数据中心,为业务提供敏捷的应变能力;金蝶云强调对业务数据的积累,深化对数据资产的应用,打造业财融合的“事件驱动”的会计;在企业绩效管理领域,新一代EPM合并报表基于金蝶完全自主研发多维数据库构建,该技术拥有12项专利,帮助大型企业强化核算报告,构建业财融合的报告分析体系;在资金云领域,金蝶云·星瀚司库管理打造一体化、数字化、智能化和全球化的司库系统,实现资金业务全球可视、金融资源全局统筹、资金风险智能管控,赋能全面价值创造;税务管理领域,金蝶云·星瀚税务云打通数据壁垒,实现业财税一体化、全税种纳税申报自动化、税务风险管控智能化。

万科集团财务共享EMT合伙人 杨清琳

最后,万科集团财务共享EMT合伙人杨清琳在交流环节提到,企业做创新首先要打好基础,财务是其中的重要部分;一定要深入业务,要走到业务前端。新时代的来临,企业随时要应变于心,应心于时,拥抱时代变化。当前,基于云原生架构的金蝶云·星瀚财务云应用,已经充分满足了“价值共生、前中后台、数据模型驱动”世界一流财务管理体系建设要求,成为万科集团、招商局集团、云南中烟、海信、厦门国贸等众多500强企业的新选择。未来,金蝶将继续依托技术管理经验,助力中国大型企业构建更可靠、更敏捷、更智能的财务数字化管理平台,全面提升组织韧性。