加速建设价值型司库，正成为国内企业打造全球性、数智化财务管理体系的关键一环。在11月举办的金蝶全球创见者大会上，作为财务领域专家的金蝶，与招商局集团、海信集团、国贸股份等企业共同发布了《价值型司库白皮书》（以下简称“白皮书”）。《白皮书》指出，想从交易型司库、专业型司库迈向价值型司库，企业需构建清晰的转型战略、系统性的方法论，以加速司库体系迭代、升级。

金蝶发布《价值型司库白皮书》，厘清不同类型司库特质与差异

打造价值型司库体系，首先需厘清其内涵与外延，区分它与交易型司库、专业型司库的差异，从而在理念创新、技术变革、管理提升的基础上，制定清晰的战略规划，打造智能便捷、功能丰富、穿透可视、安全可靠的价值型司库。

据《白皮书》介绍，交易型司库的特征是业务线上化、自动化，以资金交易安全可视为核心目标。专业型司库强调业务数据化，聚焦内外金融资源全局统筹、高效配置。

而价值型司库，则立足数据智能化、AI人格化，充分发挥大数据、云计算、人工智能等技术的赋能作用，以高效管控资金风险、预测分析前瞻动态，推动产融生态协同创新，支撑战略创造价值。

同时，在金蝶看来，除了以数据驱动战略决策 、创造价值、规避风险，价值型司库还可借助GIS、BI、建模仿真等技术，实现跨平台、跨空间的“虚实融合”，比方说引入“数字员工”，打造新一代司库人才体系。

金蝶发布《价值型司库白皮书》，提供切实可行的司库建设方案

区分各类司库的特征与差异，是打造价值型司库的关键一环。与此同时，在实操过程中，企业还需有耐心、讲方法。一方面迭代升级司库体系，会遭遇各种挑战、坎坷，很难一蹴而就。另一方面，越是面对复杂的系统性工程，企业越需要一套切实可行、专业高效的解决方案。

对此，在《白皮书》中，金蝶总结了一套“14441五定”方法论，帮助更多企业有条不紊、循序渐进地建设价值型司库。具体来说，打造价值型司库，首先得围绕核心目标“定方向”，让资金看得见、调得动、管得住、用得好。

其次，企业需围绕治理架构、管理定位、管控模式、权责划分，做好顶层设计“定框架”；强化资源配置、风险管理、交易管理、决策分析四大职能“定权责”；完善人才保障、制度保障、组织保障、绩效保障“定落地”。

此外，企业还要充分发挥数字技术的赋能作用，将其与司库管理紧密结合，打造统一的平台“定底座”。

在《白皮书》中，金蝶特意强调了平台建设的重要性，除了持续优化权限管理、数据分析等基础功能，还要发挥其在资源配置、业务交易、决策分析、风险管理上的支撑作用。同时，在实践层面上，金蝶打造的金蝶云·星瀚司库管理解决方案，已成功帮助诸多企业构建了价值型司库。总之呢，对于企业来说，迭代升级司库系统，建设世界一流水平财务管理体系，无疑是势在必行的一步。