2022年底，山东高密中骏·世界城开业。继张家港、泰州、平顶山、河源之后，中骏集团终于落子高密，这是中骏集团旗下的第10座世界城。回首过往，中骏·世界城已然走过15年，遍布全国多个省份。在十多年的岁月中，形似彩色“太阳花”的logo已经悄然扎根于多个城市，成为理想人居的重要标识。

高密 中骏·世界城开业实景图

中骏·世界城合集

01 溯源北京CBD 中骏·世界城

“首店经济”+“夜间经济”的精准定位

2009年，全国社会消费品零售总额首次突破10万亿大关，消费的猛增随之带动了商业的快速发展，购物中心进入爆发式增长阶段。

位于北京国贸CBD的中骏·世界城，是中骏2009年进入北京的首个作品，也是中骏旗下的第一个商业项目。

北京CBD 中骏·世界城实景图

项目初期，面对近在咫尺的国贸商城和世贸天阶，如何能让商业火起来，这是让中骏伤脑筋的问题。

在前期通过透析专业市场大数据，大量调查周边业态后，中骏挖掘到区域内年轻白领对轻食、中高端特色餐饮的需求旺盛，以此发力，变革“传统”业态组合，大胆“去零售”，并突破性引入头部餐饮品牌的创新店铺，如海底捞首家科技智慧门店、国内首家将“酒吧和电影结合”的“沃美启泰影城”、北京首条“酒巷”等，成功将这里变为无数国贸白领心中的深夜食堂。

其中，为了引入全球首个智慧海底捞，中骏与海底捞进行了持续的谈判，从设想到落地筹划，3年投资高达一亿元，从自控火电磁炉、机器人上菜到“太空舱”式等位区、“电影放映厅”式美甲等游戏互动，进入这家海底捞便如同置身于黑科技的强力磁场。得益于高质量的餐饮业态规划，项目成功积累了人气，甚至一度吸引多位外国首相、总理前来打卡体验。

最终，“首店经济”、“夜间经济”的精准定位，让这里变为北京唯一营业至凌晨两点的商业项目，成为与SKP、世贸天阶等并列的北京品质消费“金名片”。

以北京CBD 中骏·世界城为起点，中骏成功锤炼出多元业态的招商运营能力和“首店经济”、“夜间经济”的精准品牌定位能力。此后，中骏没有着急在全国复制这一作品，相比商业版图规模的扩大，中骏选择将时间和精力继续投入到核心运营能力的进一步构建中。

02 深度发展泉州 中骏·世界城

文体定位+首店经济+业态升级

时间进入2014年，在天猫、淘宝电商崛起、国内内需疲软、早期购物中心过度开发且运营不良等诸多因素影响下，二三线城市商业体的博弈与洗牌正加剧进行。

在北京CBD 中骏·世界城之后，面对第二座中骏·世界城的打造，这一次，中骏瞄准故乡泉州。

这是一座经济总量连续15年保持福建省第一的城市，彼时，2012年开业的泉州浦西万达广场，以多元化的现代“城市综合体”，打破了泉州“百货+超市”的传统商业模式，但泉州城东的商业版图还亟待新鲜血液注入。

泉州 中骏·世界城实景图

面对新的竞争与城市期待，中骏拟定发展策略，一步一步将泉州50万方城市综合体中骏·世界城推向另一个商业高度。

首先，中骏选中“体育IP”作为突破口，以“商业文体双中心”为定位，在运营联动、资源共享下，以“泉州 中骏·世界城”与旗下文体项目“泉州海峡体育中心”协同发力。凭借双中心的独特优势，合作泉州政企单位，并联合开展“泉州亚洲文化艺术节”、“泉州环湾自行车赛”等系列城市级名片活动，持续引流商业。

泉州 中骏·世界城&泉州海峡中心合集

第二步，中骏延续首店经济+网红经济的特点，将餐饮、零售、娱乐、文化等业态进行深度融合，率先引进了喜茶、奈雪的茶、乐高、泡泡玛特、太二酸菜鱼、贤合庄等人气品牌。最终“首店收割机”的效应，成功使泉州 中骏·世界城开业仅3天时间，客流即达85万人次，单日销售业绩全国第一。

此后时间，泉州 中骏·世界城一直秉持长期发展的理念，以差异化经营思路适时调整。2015年，乐活里开街，创造了25天签约47间商铺的成绩，2年之内，将莓超疯、宴遇江南等原创品牌培育成福建乃至全国的连锁品牌；2017年，泉州 中骏·世界城新馆开业，彻底撕掉传统“盒子商业”的标签，“去”掉传统百货主力店，“留”下百货精细化管理；完成了向潮流、时尚、文艺的生活商业空间的转变。

泉州 中骏·世界城实景图

第三步，中骏坚持持续的业态升级。

比建设一座商业更难的，是运营一个商业。5年、 15年、20 年甚至更长时间，怎么部署，如何长远规划，需要中骏团队有长期的准备和思考。

从上海太古里、北京SKP等一线城市的购物中心调整之路来看，高化品牌进驻成为当下购物中心时尚化升级的流行趋势，同时这也是购物中心招商能力的佐证。

不断结合市场消费趋势变化，泉州 中骏·世界城围绕年轻客群需求，以“首店经济”、“潮玩经济”、“生活方式”、“新能源环保”为品牌调整关键词，持续活化业态升级，2022年中骏·世界城瞄准品牌高化，名表升级。

继迪奥、兰蔻、圣罗兰和阿玛尼等国际高端美妆品牌全线亮相之后，半年后，卡地亚、肖邦、万国、积家、浪琴、万宝龙、欧米茄等7大首进泉州市场的国际名表品牌进驻。10月26日，香奈儿泉州首店正式亮相泉州 中骏·世界城，随着国际高端美妆和名表首进品牌的进驻，泉州 中骏·世界城的国际美妆名表集群标签也已经初现。

泉州 中骏·世界城实景图

多项举措之下，最终将中骏·世界城的客流转化为“客留”，使得入驻的商户业绩逐年100%提升。如今，泉州 中骏·世界城目在当地市场稳坐人气头把交椅。这里已经不是一个单一功能的商业体，而是一个持续引领城市消费升级的城市级标杆目的地。

一个商业项目，硬件条件过关是加分项，但更考手艺的还有项目的定位、招商、运营等方面的长期软实力。从北京CBD 中骏·世界城到泉州 中骏·世界城，中骏以此为样本，持续锻炼这种复合能力，并做好长期优化、改造和提升的准备。

03 多业态综合性发展

中骏战略变革的意识

2017年中国城镇化率为58.52%，与发达国家80%相比仍有较大上升空间。在城镇化进程持续加快下，住房居住属性背景中，多业态综合性发展，成为房企战略变革的共识。

从2007年至2017年，中国国内需消费从8.9万亿元增长到36.6万亿元。消费总量扩大的同时，居民的消费理念和消费习惯也正在发生积极变化。而彼时，符合当下消费升级需求的优质购物中心仍然缺乏。据相关统计研究显示，中国购物中心人均享有面积约0.30㎡，对比美国人均购物中心享有面积超2㎡，日本、欧洲等国家人均购物中心享有面积0.4-0.5㎡，仍有不少差距。

2017年，基于中国城市化进程、未来房地产行业发展格局及消费升级的内需市场，中骏确定了“一体两翼”的发展战略，明确以地产开发为主体，以中骏·世界城新零售购物中心和长租公寓为两翼的转型协同发展战略，以此构建“FUN+幸福生活”生态圈，开启第二业务曲线。

自此开始，一体两翼战略，成为中骏差异化竞争的护城河。在这个发展战略下，中骏各业务间形成协同互补，也有利于土地获取和多种融资方式的开拓。2020年中骏通过“一体两翼”战略拿地23宗，占据了新增土地宗数的6成。

而在商业上，中骏秉持购物中心100%自持运营的原则，通过延续“首店经济”、“网红经济”精准的定位规划，持续创新的体验设计、经营百货化的思维、数字化的营销模式，打造高品质项目，布局带来超30座中骏世界城。

上海西花桥 中骏·世界城效果图

合肥 中骏·世界城效果图

福州 中骏·世界城效果图

南昌 中骏·世界城效果图

04 中骏商管上市

存量时代下智慧商业的新路径

进入2020年后，在消费升级的大背景下，购物中心存量不断增多，同质化现象凸显，购物中心的传统固化商业模式逐渐失去生机和活力。后疫情时代的到来，更加重这一冲击。

在经营压力与时代变局下，中骏选择用差异化、特色化、场景化、数字化、智能化来打磨自身的经营成长路径。在大资管运营时代，背靠中骏商管，持续升级。

2021年7月2日北京时间9点30分，中骏商管的上市钟声响起。以“利他共赢”为经营内核的中骏商管，一直强调“购物中心经营百货化”的经营理念，其中“量身定制”及“先人后事”的精细化管理则让中骏商管更容易拓展客户，“数智化升级”更是让中骏商管在同行业中打造出差异化竞争力。

在2021年底的张家港、平顶山 中骏·世界城等四个项目中，根据所在城市消费“量身定制”的中骏·世界城，用独具匠心的商业空间设计和高流行度的多元化业态组合，以及连锁化经营和差异化运营优势，将长期主义的经营理念与城市生态无界融合，为城市增添了一座座地标商业。

2022年7月，恰逢中骏商管上市一周年之际，中骏商管提出战略全新升级——“区域聚焦、协同共生、数智赋能”。 短短12个字，涵盖了中骏商管对行业新格局、市场新消费之下的战略性思考和企业未来发展的新方向，也标志着中骏商管的重新起航。

平顶山 中骏·世界城实景图

张家港 中骏·世界城实景图

河源 中骏·世界城

泰州 中骏·世界城实景图

北京是中骏商业的起点，从2009年到2023年，15年时间，中骏再次回归北京，2023年3月，中骏在北京的第二座商场 北京西长安 中骏·世界城也即将迎来开业，这是中骏基于TOD模式打造的首个创新奥莱产品线作品，作为集公交枢纽与地铁接驳于一身的TOD项目，北京西长安 中骏·世界城具有天然客流优势，一个集购物消费、休闲体验、娱乐社交、生活服务等元素为一体的城市商业地标正加速崛起。

北京西长安 中骏·世界城效果图

中骏集团成立三十余年来，以科学精准的战略定位、坚持不懈的发展毅力和稳健经营的运营风格，在时代潮流中不断前行。中骏世界城就是中骏集团为各个城市带来的佳作，北京、泉州、张家港、平顶山、高密……彩色“太阳花”的绽放，是中骏集团多年耕耘之功。未来的中骏集团，将会一如既往地坚持长期主义，用行动为城市带来改变，为每一个热爱生活的人带来理想居所。