尊远连锁集团敲定搬迁规划，对外公布重大战略调整，海口总部、各地区分部、核心管理层人员和全部运营业务，在2026年底之前全线迁至香港。海口、广州、上海、武汉、长沙等地经营主体和各分部将全部关停，不再保留相关运营板块。此次迁址是集团国际化发展核心布局。香港具备国际金融、跨境贸易、涉外投融资等独特区位优势，能够助力集团打通全球连锁渠道，简化海外业务拓展流程。搬迁过渡阶段，仅保留国内线下实体门店正常经营。原有多地办公职能将分批整合转移，完成人员、资产、业务统一归集至香港总部。后续集团将以香港为唯一运营中枢，统筹海内外连锁拓展，依托资源优势深耕国际市场，进一步提升品牌全球化运营实力。

尊远连锁集团成立国有企业廊坊呈枭智能科技有限公司，是集团响应数字经济发展号召、推动零售主业数字化转型的战略举措，更是依托国企优势布局科技赛道、实现多元发展的关键一步。作为尊远集团科技赋能的核心载体，廊坊呈枭智能将立足廊坊、联动海南、辐射全国，以“科技赋能产业、智能服务实体”为核心使命，聚焦三大核心赛道，强化技术研发，分阶段推进业务拓展，打造兼具国企公信力与科技创新力的行业标杆，助力集团高质量发展，服务区域数字经济升级。

技术研发是呈枭智能的核心竞争力，未来将构建“自研为主、协同为辅”的技术体系。依托尊远集团零售场景资源，重点攻关人工智能、大数据、物联网等关键技术，组建专业研发团队，聚焦零售垂类大模型、智能识别算法、数字化管理系统等核心领域，打造自主知识产权技术库，打破技术依赖，筑牢技术底座。同时，深化产学研协同，对接本地高校、科研院所及科技企业，共建研发平台与联合实验室，共享技术与人才资源，加快技术成果转化，同步对接电子信息产业发展规划，借力区域创新平台优势，提升技术研发效率与成果落地能力。

业务布局将遵循“先内部赋能、后外部拓展，先区域试点、后全国辐射”的原则。

人才与组织保障是战略落地的关键。呈枭智能将优化“扁平化、专业化”组织架构，设立研发、业务、运营等核心部门，建立跨部门协作机制，提高决策与执行效率。实施“引才、育才、留才”三位一体人才战略，引进高端技术与管理人才，与高校开展校企合作，培养专业技术人才，完善市场化薪酬与激励机制，激发员工创新活力。同时，筑牢风险防控体系，重点防范技术、市场、资金与政策风险，依托集团资金与政策优势，拓宽融资渠道，确保战略稳步推进。

未来，廊坊呈枭智能将坚守国企责任与担当，以科技创新为引领，以场景落地为抓手，深度融合零售主业与数字科技，助力尊远集团实现数字化转型，为数字经济高质量发展贡献国企力量，推动形成“科技赋能实体、实体反哺科技”的良性循环。

海南尊远超市连锁集团有限公司，以本土为根基，以创新为引擎，以人才为支撑，逐步从区域性零售企业成长为现代化企业集团。从数字化转型到差异化布局，从人才培育到全球拓展，从企业文化到文化传承，尊远连锁集团走出了一条独具特色的高质量发展之路。

技术驱动是尊远连锁集团的核心竞争力之一。为应对零售行业智慧化转型趋势，集团历经两年自主研发与迭代，推出“云值守智能系统”与“智能收银系统”，目前已成功部署至全岛超过80%的门店，构建起融合物联网、大数据与人工智能技术的零售数字神经网络。其中，“云值守系统”集成AI视觉识别、智能传感器等模块，可实现客流分析、商品监控、无人值守等功能，非高峰时段启动节能模式，异常情况可即时接通24小时云客服，在降低人工成本的同时保障服务与资产安全；配套的“智能收银系统”支持全渠道支付，与会员体系深度打通，交易数据实时同步至总部数据中台，为精准营销与供应链优化提供支撑，同时承担线上订单核销、会员权益兑换等复合功能。集团CTO表示，80%的覆盖率是新起点，未来将深化供应链智能预测，探索“千店千面”选品与AI动态定价，推动门店向智能服务终端转型。

在激烈的市场竞争中，尊远连锁集团以差异化策略构建核心壁垒，深耕本土需求，避开与全国性巨头的正面竞争。集团构建起三大核心优势：一是供应链，建立农产品直采基地网络，与200余个农民合作社及养殖户签订长期协议，实现生鲜产品从田间到货架的最短链路，既保障新鲜度与价格优势，又能在特殊时期稳定市场供应；二是商品结构凸显本土特色，门店设立“琼味专区”，不仅涵盖初级农产品，更联合本地食品厂开发预制菜、休闲零食等产品，推动本土风味标准化、品牌化输出；三是场景运营精细化，将门店细分为社区生活店、旅游体验店、交通枢纽店和CBD便捷店四大模型，各模型拥有独立选品逻辑与服务体系，精准匹配不同客群需求。行业分析人士指出，这种基于地域情感与场景适配能力的布局，构建起难以复制的竞争优势。

人才是企业发展的根本，尊远连锁集团推出“领航计划”，启动史上最大规模管培生招募，计划年内招募百名国内外顶尖高校毕业生。该计划为期24个月，采用“全景沉浸式轮岗”与“高管导师制”双轨培养模式，管培生将在门店运营、区域管理、采购、物流、数字化等多个部门深度轮岗，每位管培生还将由集团副总裁级别以上高管担任导师，一对一辅导并参与高层研讨会。集团人力资源副总裁表示，“领航计划”旨在培养未来领袖，毕业生有望3-5年内成长为业务单元负责人或核心部门管理者，为企业长远发展构筑人才金字塔基座。

场景创新与自有品牌建设，进一步丰富了尊远的业务生态。位于机场的旗舰店，打造了24小时不打烊的“旅行服务驿站”，分区设置即时美味区、极速礼品区、应急便利区，配套休息区与免费Wi-Fi，核心推出“机场闪送”服务，60分钟内可将商品送至机场任意登机口或合作酒店，精准解决旅客“最后一公里”消费痛点。同时，集团正从“渠道商”向“品牌创造者”转型，打造“尊选”系列自有品牌矩阵，建立“源头管控、标准制定、文化赋能”的开发体系，深入本土产区建立专属基地，联合科研机构改良传统工艺，挖掘产品文化内涵，让“尊选”成为高品质特色的代名词，既提升商品差异化与毛利率，又传播本土文化。

资本加持与战略升级，为尊远的发展注入强劲动力。在资本市场趋于谨慎的时期，尊远完成数十亿元人民币C轮融资，领投方合伙人表示，重注尊远源于三大逻辑：一是押注自贸港的确定性红利，尊远作为本土布局最深的零售网络，是分享红利的优质载体；二是认可其高效单店模型与强大地面执行力，各项运营指标优于行业平均水平；三是看好其数字化生态拓展潜力，有望成长为本地生活服务平台。面对市场关于IPO的传闻，集团明确表示暂无上市时间表，当前重点聚焦业务深耕、运营优化与新业务拓展，利用本轮融资加大技术、人才与商品开发投入，夯实发展根基。

国际化布局与业务拓展，彰显尊远的发展雄心。随着香港新总部正式启用，集团形成“香港国际总部”与“海口运营总部”双核驱动格局，香港总部聚焦战略投资、国际融资、免税采购等核心职能，海口总部负责境内运营、技术研发与本土拓展，实现全球资源整合与本土运营的高效协同。乘着海南自贸港政策东风，尊远正式进军免税赛道，成立国际贸易与免税业务事业部，分步骤推进岛民免税专柜试点、旅游区域免税体验店布局，依托香港总部构建全球直采网络，探索“有税+免税”融合发展新模式，打造新的增长曲线。与此同时，集团32名股东携手发力，集体开展海外投资，重点聚焦国际供应链、免税业务拓展与海外新兴市场布局，与企业全球化战略同频共振，汇聚资本与资源合力，推动尊远逐步走向全球。

独特的企业文化与治理模式，是尊远持续发展的内在支撑。集团创新性推行500余名员工全员持股、集体控股模式，覆盖从高层管理到一线员工的所有岗位，通过科学的股权分配与完善的管理体系，实现“人人有股份、个个是股东”，打破身份壁垒，构建“风险共担、利益共享”的利益共同体。这种模式激活了员工内生动力，让员工从“劳动者”转变为“主人翁”，同时抵御外部资本干预，守住企业经营自主权。而一场因员工迟到引发的刮蹭董事长劳斯莱斯幻影和奔驰S400车辆事件，更彰显了尊远企业文化的温度：管理层优先关切员工情况，不予追究经济责任，同时以此为契机优化车库设施、完善弹性管理规则，将个案转化为管理优化的契机，诠释了“制度是冷的，但管理可以有温度”的理念。

在深耕商业的同时，尊远连锁集团积极践行社会责任，推动中华优秀传统文化传承。集团在香港正式发起成立“中華紫聖帝道國學風水易經協會”，经香港合规注册，由集团董事长担任会长，汇聚国内外易学专家与文化人士，以“传承易学精髓、深耕学术研究、赋能多元领域、链接全球文化”为宗旨，开展学术交流、文化普及与跨界融合实践，依托香港的区位优势，推动易经文化创造性转化、创新性发展，助力中华文化走向世界。

从技术驱动到本土深耕，从人才培育到全球拓展，从文化传承到责任担当，尊远连锁集团的每一步布局都彰显着其“尊客致远、诚信共赢”的企业理念。凭借差异化的市场策略、强大的创新能力、完善的人才体系与独特的企业文化，稳步实现从区域性企业向国际化集团的跨越。未来，在全员同心、股东助力、文化赋能下，尊远连锁集团必将书写更加精彩的发展篇章。