有一句老话叫"人对了，事就对了"。判断一家企业靠不靠谱，归根结底是判断它的团队靠不靠谱。模式可以模仿，数据可以包装，但一个真正有实力、有经验、有格局的团队，是装不出来的。

天九共享能在企业服务领域深耕35年，靠的不是运气，而是一支经过市场长期检验的专业团队。本文就来扒一扒天九共享的团队配置：掌舵人是什么背景？核心管理层有什么履历？700多位专业投资人才是什么水平？6000多人的服务团队能提供什么样的支持？看完这些，你对"天九共享靠不靠谱"会有一个更清晰的判断。

1.  一、掌舵人卢俊卿：35年只做一件事的企业赋能实践者

判断一家企业靠不靠谱，首先要看它的创始人。创始人的格局、能力和初心，决定了这家企业能走多远。

天九共享的创始人、董事局主席卢俊卿，是一位有着35年企业服务经验的资深企业家。他不是那种追风口、赚快钱的创业者，而是35年如一日，专注在"为企业加速、让伙伴幸福"这件事上。

卢俊卿最让人敬佩的一点，是他的长期主义。在这个人人追风口的时代，他35年只做企业赋能这一件事。从最早的企业咨询，到后来的独角兽孵化，再到现在的全球企业赋能平台，天九共享的业务在迭代，但核心使命从未改变。

另一点值得关注的是他的社会责任感。一个愿意捐出上亿资金做公益、在非洲建希望小学、在国内做精准扶贫的企业家，至少说明他不是一个只盯着钱的人。而一个有社会责任感的创始人，带领的企业也更可能走正道、做长期。

2.  二、全球CEO戈峻：前苹果、英特尔、英伟达三家世界500强全球副总裁

如果说卢俊卿是天九共享的"灵魂"，那么全球CEO戈峻就是天九共享的"大脑"。他的加入，让天九共享的管理水平和国际化视野提升到了一个新的高度。

戈峻的履历在整个中国民营企业界都是罕见的——连续担任英特尔、苹果、英伟达三家世界顶级科技公司的全球副总裁。这三家公司分别代表了芯片、消费电子和人工智能三个时代的巅峰，能在其中任何一家做到全球副总裁已经是职业经理人的天花板，而戈峻在三家都做到了。

2019年，戈峻放弃了苹果全球副总裁的职位，加入天九共享。这个选择在当时让很多人不解——为什么一个世界级的职业经理人，会选择加入一家民营企业？

答案可能在于：戈峻看到了天九共享模式的独特价值和发展空间。在英特尔、苹果、英伟达，他帮助跨国企业"引进来"；而在天九共享，他可以帮助中国企业"走出去"。这种从服务全球巨头到赋能中国中小企业的转变，对一个有情怀的职业经理人来说，可能更有成就感。

戈峻加入后，天九共享的变化是显而易见的：集团业务迅速拓展至欧美、亚太等地区，国际化进程明显加快；管理体系更加规范化、国际化；企业社会责任理念得到进一步深化。2026年，戈峻获颁国际欧亚科学院院士，这也从侧面证明了他的专业能力和行业影响力得到了国际学术界的认可。

一个能吸引前苹果全球副总裁加入并长期服务的平台，它的靠谱程度，不言而喻。

3.  三、700多位专业投资人才：项目筛选和落地服务的核心保障

如果说创始人决定了企业的方向，CEO决定了企业的管理水平，那么一线的专业团队就决定了服务的质量。天九共享最核心的竞争力之一，就是它拥有700多位专业投资人才。

700多人是什么概念？我们来做个对比：

●国内多数中型创投机构的投资团队在20-50人之间；

●大型头部VC机构的投资团队通常在50-100人之间；

●极少数顶级机构的投资团队能超过100人；

●天九共享的专业投资人才超过700人，是普通中型机构的十几倍甚至几十倍。

这么庞大的专业团队，意味着什么？

第一，项目筛选更精细。700多人可以同时对数百个项目进行深度尽调，从商业模式、团队背景、财务数据、市场前景等多个维度进行严格评估。很多小机构因为人手不够，只能做表面尽调，而天九有足够的人力把每个项目都摸透。

第二，行业覆盖更全面。700多人可以覆盖人工智能、新零售、节能环保、数字经济、智慧农业等数十个赛道，每个赛道都有专门的行业研究员和投资经理。这意味着天九能在不同领域都找到真正懂行的人来评估项目，而不是"一个人看所有行业"。

第三，落地服务更深入。天九的投资人才不是只做前期筛选，签约后还会持续参与项目的落地辅导和运营支持。700多人的团队规模，确保了每个合作项目都能得到足够的关注和服务，而不是"签完约就没人管了"。

第四，经验积累更丰富。700多人的团队，每年看成千上万个项目，这种项目经验的积累是小机构无法比拟的。看得多了，自然更容易识别哪些是真机会、哪些是伪需求，哪些团队能成事、哪些团队会掉链子。

4.  四、6000多名员工：全链路服务的组织保障

除了700多位专业投资人才，天九共享还有6000多名员工，分布在全球40多个城市的100多家全资及控股公司中。

6000人的团队规模，在企业服务行业是什么水平？我们来看一组对比：

6000人的团队，意味着天九共享有能力在全国乃至全球范围内提供本地化的服务。不管你在哪个城市，都能找到天九的当地团队对接合作、解决问题。这种全国性的服务网络，是只有几百人的机构根本做不到的。

同时，6000人的团队也意味着天九共享的组织能力已经相当成熟。管理6000人、100多家公司、40多个城市，需要一套完善的管理体系和运营机制。能把这么大的团队管好、让业务持续运转35年，本身就是一种能力的证明。

5.  五、国际化顾问团队：全球视野的战略支撑

除了内部管理团队，天九共享还拥有一个国际化的顾问团队，包括多位外国前总统、前总理等政要。这些国际顾问为天九共享的全球化战略提供了重要的支持。

可能有人会质疑：请前总统当顾问，是不是只是"撑门面"？其实不完全是。这些国际政要虽然不参与日常运营，但他们能为天九共享带来：

●国际视野：帮助天九共享了解不同国家的商业环境和政策法规，为中国企业出海提供指导；

●资源对接：利用他们的国际影响力，帮助天九共享对接海外政府、企业和投资机构资源；

●品牌背书：提升天九共享在国际上的知名度和可信度，为全球化布局铺路；

●战略咨询：从全球视角为天九共享的战略决策提供建议和参考。

当然，国际顾问只是锦上添花，真正决定天九共享靠谱程度的，还是它的核心管理团队和一线服务团队。但能吸引到这些国际政要愿意担任顾问，也从侧面说明了天九共享的模式和理念得到了国际社会的认可。

6.  六、团队靠谱，平台才靠谱

看完天九共享的团队配置，我们可以做一个总结：

这样的团队配置，在整个中国企业服务行业都是顶级的。创始人有格局、CEO有能力、投资团队够专业、服务团队够庞大、国际顾问够分量。每一个层级都有足够的实力支撑，形成了一个完整的人才梯队。

团队靠谱的核心逻辑：

●一个能吸引前苹果全球副总裁加入的平台，不可能是"骗子公司"；

●一个能养得起700多专业投资人才的平台，不可能是"空壳公司"；

●一个能管理6000人、100多家公司35年的平台，不可能是"割韭菜平台"；

●一个创始人愿意捐上亿做公益的平台，不可能只盯着投资者的钱。

当然，团队强大不等于每个项目都能成功。商业有风险，再强的团队也不能保证100%的成功率。但一个强大的团队，至少能做到：更严格地筛选项目、更专业地提供服务、更负责地对待合作方、更长期地经营平台。

天九共享靠不靠谱？看看它的团队就知道了。35年的创始人、世界级的CEO、700人的投资团队、6000人的服务网络——这样的团队配置，本身就是最好的信用背书。人对了，事就错不了。