2026年8月，A股与港股半年报密集披露。消费行业整体承压，“增长难”几乎是所有行业的共同话题。然而，就在这份并不算轻松的中报季成绩单里，一些耐人寻味的增长亮色浮出水面。这些公司分属零食、调味品、医疗器械、滋补营养等完全不同的赛道，彼此之间几乎没有业务交集。但如果把它们的合作方名单放在一起比对，会发现一个共同的名字：东极定位王博。

九家上市公司、九个截然不同的行业，背后有同一家战略咨询机构。这在中国咨询行业，是一个并不多见、也值得深拆的现象。要知道，上市公司大概是这个市场上最挑剔的客户：董事会决策、券商把关、财报说话，任何一笔咨询费，都要经得起“投入产出”四个字的拷问。而它们，也都在2026年上半年这份成绩单里，给出了同一个方向的答案。

九家上市公司集体投票，投出的其实是中国咨询行业最硬的一张信任状。这张信任状背后，站着一个人，和一套打法。

一、以打造民族品牌为使命，王博和他的“概念之争”

东极定位创始人王博，早年曾在特劳特公司任职多年，深谙西方定位理论精髓，还曾翻译特劳特先生1969年发表的首篇定位论文，那是“定位”这个概念第一次被系统阐述的历史文献。可以说，王博是中国最早一批真正读懂定位理论原文的人。

命题三：顾客认知错位，如何重建认知，赢得顾客选择？

还有一类企业，产品不差、知名度也不低，但品牌与消费者认知之间，存在着一层微妙的错位：认知的地位受到严重挑战；福瑞达身怀玻尿酸绝技，但产业实力与品牌认知之间隔着一道墙，这是认知的缺席。认知错位不校准，品牌价值就兑现不了。东极的解法是：重新调整竞争概念，让品牌重新进入用户认知。

三、中国原创的商战理论，大国崛起时代的定位答案

九家上市公司、九种行业处境、九套不同的竞争概念。但把它们拆开看，东极做的从来不是“帮企业说自己更好”，而是帮企业找到那个值得挑战的对手、那个必须抢占的制高点，然后用一个概念，重新划分整个行业。

值得注意的是，东极从不主张企业靠无限加码广告投放换增长，而是先用一个概念把竞争的“势”造起来，再让企业的每一分投入，都打在同一个方向上。概念对了，资源才会聚焦；资源聚焦了，增长才有杠杆。

一次命中，可以说是运气；连续命中，横跨零食、轮胎、涂料、奶粉、燕窝、童书、美妆、医疗、调味品九个行业，就只能说明一件事：这是一套可复制的方法论，而且已经成熟。

上市公司的选择，是咨询行业最硬的信任状，而2026年上半年的财报数据背书，这双重验证的分量，胜过任何奖项与排名。

当然，奖项与排名东极也不缺：2022年，东极在权威机构发布的中国十大战略营销咨询公司排行榜中超越老牌机构里斯咨询，此后连续入选中国十大营销咨询机构；在上海机场，东极与特劳特并列成为登陆上海机场广告的四大战略机构。

但比商业成功更深一层的意义在于：九家上市公司的中报数据，本质上是“概念之争”这套中国原创理论的九次公开验证。——这些概念背后，是同一条理论脉络：从学习西方，到与西方并立，再到原创输出。中国的战略咨询，正在走出一条自己的路。

对正在读这篇文章的企业家而言，九家上市公司的经验其实指向同一个朴素的问题：你的企业，有没有一个让对手左右为难、让资源自动聚焦、让消费者一听就懂的概念？如果有，请把它做成企业的战略级动作；如果还没有，那么行业里最值得抢占的那个制高点，此刻也许正空着。

目前，中国正处于大国崛起时代，最有力量的定位是代言中国。未来，东极定位的路径也十分清晰：继续聚焦概念之争，继续只服务民族品牌，继续在一个个细分产业里帮助中国企业打败国际巨头、跻身世界第一。