对于中国企业来说，2019历经“寒冬”举步维艰，2020“疫情”肆虐雪上加霜。但是，没有一个冬天不会逾越，没有一个春天不会到来。未来5年，中国企业面临的挑战将是过去的5倍，但面临的机会则可能是10倍。清大领导力创始人李荣茂说：“这是危机，也是机遇，抓住机遇，便是春暖花开。”

现如今，面对突如其来的疫情，加上现金流的问题，许多企业面临着生死考验。

开业4年多的北京“K歌之王”称受疫情影响，“k歌之王持”续闭店，让公司现有的财务承受巨大的压力，计划2月9日与全体200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。

同样，一家线下IT培训公司兄弟连，一直亏损的他们原本想在春季招生打个漂亮的翻身仗，但因为现金流的问题，创办人李超在自己的公众号上发表了《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，宣布遣散全部员工。

清大领导力创始人李荣茂说：“这些问题，是不少中国中小企业的缩影。这不是疫情的错，只是疫情让原本寸步难行偶然间看见希望的企业更蒙上了一层阴霾。”

据清大领导力总裁班调查：在疫情期间，现金流的问题覆盖了大大小小的行业，很多企业面临着像西贝一样的问题——“账上现金流抗不过3个月”。

早先西贝董事长贾国龙对媒体诉苦“账上的现金流抗不过3个月”，显然疫情让西贝进一步陷入了困境。而近期流行的“共享员工”，让西贝和不少企业在阴霾中看清了未来。

在这个特殊的时期，以盒马为代表的生鲜电商过上了“双十一”，但出现了“用工荒”的难题。

因此，盒马率先开启了救人亦自救的抗“疫”活动，发起了盒马与餐企员工的合作，这种临时的过渡措施，在确认和确保员工身体健康的情况下，既顺利地解决了行业问题，又保证了企业的顺利运转，在竞争中促进了合作双赢。

纵观疫情期间的复工，互联网行业可以远程办公，关乎国民生计达到复工条件的企业也可以顺利运转，但不能提供员工防护物资的企业只能等待，员工工资不能拖欠，不能随意解雇员工，只能硬撑着等待，期望度过艰难的未来。

三百六十行，行行有机遇，在疫情之前，口罩行业估计也没想到会有供不应求的一天，但时间并不等人。

抗“疫”是每一个人的责任，如不能顺利复工，等待就是企业对社会最大的贡献。但这是一个技术快速地变革的时代，单纯等待就等于未来更艰难，有效地等待才能为未来创造价值。

如何才能在有效地等待中为未来创造价值？

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