说到厨电企业的“敢”与“变”，华帝当仁不让。

近日，华帝股份召开2020年中总结暨下半年度工作规划大会。会上，华帝股份董事长潘叶江、总裁潘垣枝分别作了重要讲话，表示华帝进入新的变革转折期，并将在营销服务、企业文化、产品研发等方面进行改革。

逆势而上，营销和经营自我变革

据华帝半年报预告显示：2020年上半年，公司加大健康家电的研发和推广投入，洗碗机、电烤箱、电蒸箱业务快速增长，市场份额持续提升，进一步巩固了其市场领导地位。显然，华帝的产品力驱动了业绩的逆势增长。

对此，董事长潘叶江指出：华帝逆势而上，对营销组织和经营模式进行了重大变革，这是充满挑战的一步，也是华帝管理变革、企业转折，勇敢向前迈出的一大步。

他说，华帝的业务体系已经变得更加多元，从全屋家居、整体厨房电器延伸到集智厨房空间领域。华帝人要坚持华帝的企业愿景成为全球高端品质厨房空间的引领者，以及核心价值观：用户至上、锐意进取、共担共赢、高效协作、工匠精神。他强调，在今年以及未来两三年的经营管理中，要特别突出公平、公正的理念，并将它渗透进华帝的日常工作管理中去。

这几年来，华帝不断有好的创新型产品开发出来，这是华帝的自豪之处，但是如何做到迭代，发挥创新产品的最大价值并引领市场，这是需要我们去深入思考的，后续要强化产品规划、创新能力，建立高效协同机制，为产品创新提供良好的孵化环境，塑造产品核心竞争力来促进销售业绩提升。

针对产品管理，潘叶江提出要围绕产品全价值链建立协同机制，营造好的产品孵化氛围。在做好试点项目的前提下，全面推进产品研发模式由职能式向IPD模式转型。值得自豪的是，这几年来，华帝已经不断有好的创新型产品被开发出来。

他认为在2022年之前，华帝要建立未来三年到五年都能够稳定、适用的平台，在此基础上整合资源，建立创新型产品的开发体系，打造华帝的核心产品与核心竞争力。

针对销售变革，他指出要在2022年，初步建立以数字化做为基础的运营服务平台。目的是利用科学、可靠的大数据网络，挖掘消费者需求，从用户端反推制造端进行快速转型升级与创新。同时，结合创新服务部门的职能变更，提升华帝的用户服务运营能力，赋能经销商伙伴，做好市场建设与运营。

实实在在，从基础出发提升产品力

如何在危机中寻找新机遇，总裁潘垣枝表示要“实实在在，从基础出发”。

潘垣枝要求要正视自身存在的不足，秉承“敢想”“敢当”“敢为”的理念，敢于创新变革，不惧挑战，乘风破浪。强化产品规划、创新能力，建立高效协同机制，为产品创新提供良好的孵化环境，塑造产品核心竞争力来促进销售业绩提升。

如何更好地满足快速变化的客户需求，潘垣枝指出：华帝必须加强自身的产品规划能力，注重产品设计差异化和对细节的考量、把控；增强产品平台化的建设能力，加速管理数字化的进程，夯实产品基础，同时推动未来企业集成智能化产品“研、产、销”策划工作；重点提升产品工艺，为新品转产加速，不断优化供应链管控，确保产品质量性能最优化。

以上，我们看到华帝的“变”是进入新的变革转折期，“敢”是敢于创新变革。经历无数次市场洗礼和行业洗牌，华帝总是能把握机遇、自我变革、化危为机，这是它成为国内厨电巨头的主要原因。