关注流量趋势，把握流量的渠道，对互联网公司来说就是命脉所在。无论是互联网获客还是运营，流量是绕不开的环节。

互联网流量是衡量互联网产品价值的重要基础，流量越大则互联网产品价值也就越高。但在国内互联网企业为流量争破头，越发“内卷”之时，互联网公司想要增长，最关键就是找到流量的洼地。

回顾昆仑万维的发展路径，从游戏、到Opera再到近年来大火的StarMaker，能够清晰看到周亚辉布局中的思维主线——全球寻找流量洼地。

进入互联网下半场后，尤其现在获客成本越来越高，流量才是真正的富矿。无论是平台渠道的公域流量，还是社交、社群、直播等私域流量，只要有增量，就有能够变现的路径。

其实并不只是近年，互联网厂商们对于流量的焦虑一直存在。早年间的门户时代，游戏、工具类是做流量的一把好手，后来在搜索引擎时代，浏览器成为了更好的入口，到目前一些超级APP和平台才是承接流量的主力。

相对其他国内的移动互联网企业，昆仑万维具有丰富的出海经验，这是刻在骨子里的基因。作为出海最早的企业之一，昆仑万维最早出海时甚至还没其他的出海竞争对手，是一片“蓝海”。昆仑万维对出海赛道选择非常敏锐，看重Timing（进入时间）和Windows（窗口），形成了以收购小品牌为切口，再将其做大的独特路径。

周亚辉决定了对Opera和Star Group的收购，“你要培养足够的市场敏锐度和判断力，再就是要放眼全球市场，还要有足够的跨界思维，与其思考边界，不如聚焦增长。”

从昆仑万维的路径来看，布局Opera是关键一步。这家欧洲老牌浏览器公司，在全球拥有3.8亿月活跃用户，在包括东南亚、非洲、欧美市场有着一定的认知度。其推出的Opera News如“海外版今日头条”，目标是抓住海外流量的快速增长期。

以Opera的主力非洲市场来看，非洲人口平均年龄为 19.4 岁，远低于世界平均年龄 30.6 岁。年轻人是互联网的深度使用者，所以非洲的潜力不可限量。到2022年，非洲智能手机的渗透率将达到73%。这意味着，过去几年中国移动互联网的成功神话，都有机会在非洲大陆上重演一遍。

在拥有Opera这个流量入口后，昆仑万维制定了“Opera+”战略，在浏览器业务外，不但孵化出内容资讯平台Opera News，更有世界上第一款针对游戏玩家的游戏浏览器Opera GX等一系列的产品矩阵，从各方面丰富了流量基础。

互联网流量本身无法变现，公司积累流量之后，需要把它往这几个方向去引导变现：娱乐、金融、游戏、电商。

昆仑万维的业务板块就集中于上述四大领域之中。游戏一直以来是昆仑万维的主营业务之一，金融方面在海外也做了很多尝试。在娱乐板块，2018年，昆仑万维3000万美元战略投资Star Group，今年2月，又以13.95亿元收购Star Group60.65% 的股权，旗下有音频社交应用StarMaker，资讯则是在Opera体系中打造了Opera News。

目前，昆仑万维的很多板块集中在海外市场，因为在海外获取流量的能力强，出海业务逐渐成为昆仑万维的核心。从当前发展趋势来看，昆仑万维还将继续沿着海外新兴互联网市场额布局，继续践行互联网平台战略，不断强化平台属性，扩大平台用户数量和价值。