近三五年,在工业品行业呆7年以上的经销商,应该都隐隐感受到一种无奈:
2018年以前,工业品经销商还能凭借手上的客户资源,勉强和互联网时代作斗争;但在2018年后数字化浪潮的席卷之下,大部分经销商不得不选择向时代妥协,向趋势靠拢。互联网带来的价格透明,数字化时代带来的供应链服务能力提升,再加上众多专业品牌服务商的崛起,终端客户尤其是大客户的采购模式逐渐规范化、流程化、透明化、数字化。客户对采购对品类、质量、服务等需求也在不断提升,无论哪个环节出现问题,都会成为压垮经销商的一根稻草。选择顺应时代潮流,符合客户服务要求的运营模式,成了经销商亟待解决的问题。目前工业品行业内有三种主流运营模式:自主经营、加盟、联盟。自主经营的话,如何扩大品类?如何优化进货渠道?如何扩大仓库?如何满足客户的技术服务需求......这些对经销商实力是一种巨大的考验。加盟是三年前主流运营模式。总部紧握主导权,双方权益不对等。再加上加盟费收不回来、客户资料/财务数据全部曝光,这也是很多经销商对加盟望而却步的一大原因。联盟是近两年新兴的一种运营模式,经销商进货渠道自由选择,保证金在结束合作后全额退回。经销商既保证了自己的经营权益,也获得了产品、技术、服务等多方面支持。相对来讲,联盟模式是这三种模式中更符合时代发展趋势的新模式——数字化运营、合作共赢。诞生于互联网时代且具有数字化基因的工邦邦,自2020年成立工业品本地联盟项目以来,已经有数千家经销商前来咨询合作,符合合作标准并正式达成合作的有数百家。工邦邦工业品本地联盟在为合作联盟商提供以上多种权利外,还可享受进货特惠、装修指导等数项合作权益。
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