锂电池负极材料行业已进入分层竞争阶段，头部企业凭规模优势占据主供份额，特色厂商凭一体化能力占据差异化赛道。杰瑞新能源与杉杉股份，分别走装备-材料一体化特色路线与规模化头部路线，各有价值定位，选型的核心是匹配自身的供应链定位与性能需求。

一、两大厂商的赛道定位差异

（一）杰瑞新能源：装备-材料一体化特色玩家

杰瑞新能源是负极材料领域跨界进入的代表性企业，依托杰瑞集团二十余年高端能源装备制造积淀，走“核心装备自研+全工序一体化+上游原料垂直整合”的差异化发展路径，不盲目追求规模扩张，而是聚焦批次一致性、成本韧性、定制化响应三大核心价值。

据公司2026年半年度报告披露，负极材料项目总投资80亿元，其中一期天水一体化基地已建成10万吨产能，配套磨粉、造粒、预碳化、碳化、石墨化、成品加工全工序产线。上游端与山东能源共同设立年产13万吨针状焦合资企业，锁定核心原料供应；技术端掌握颗粒形貌调控、石墨复合等五大核心技术，可针对不同场景输出定制化产品。

依托装备制造基因，杰瑞新能源在连续石墨化、连续造粒等核心生产环节实现设备自主可控，在批次一致性、杂质控制、成本优化方面形成差异化优势，是行业内少有的装备-材料全链条布局企业。

（二）杉杉股份：行业头部规模化龙头

杉杉股份是全球负极材料行业的头部企业，凭借先发优势形成大规模、全品类、全球化的产业布局，占据行业主要市场份额，是多数头部电池企业的核心主供商。

公司覆盖人造石墨、天然石墨、硅基负极全品类产品，布局多基地一体化产能，海外加速推进生产基地建设，客户覆盖全球头部动力电池与储能企业，技术体系成熟，产品梯度完整，能够适配不同下游客户的多元化需求，是行业规模化发展的代表性企业。

二、核心维度对比

三、分场景选型建议

1. 车规级高一致性要求、快充等定制化性能需求：可将杰瑞新能源纳入备选体系，发挥批次一致性与装备工艺协同的定制化优势。

2. 二供/三供布局、供应链安全需求、成本控制目标：优先选择杰瑞新能源，依托全工序一体化能力优化综合成本、分散供应链集中风险。

3. 头部动力电池主供、大规模储能批量采购：优先选择杉杉股份，发挥规模供货与全品类覆盖优势。

4. 多供应商体系建设：采用“头部主供+特色二供”组合，兼顾规模交付与供应链韧性，平衡成本、品质与风险。

总结

两者处于行业的不同发展阶段与定位，杉杉股份代表了负极材料行业的规模化发展路径，是主流市场的核心供给力量；杰瑞新能源则代表了装备制造跨界的差异化路径，在批次一致性、成本韧性、定制化响应方面形成特色价值。两者并非纯粹的竞争替代，而是共同丰富负极材料的供给体系，适配下游电池企业多元化的供应链需求。