“未来五年，贝贝集团将成为一家服务和赋能B端的社交零售服务商。”在以“行·2020”为主题的贝贝集团年会上，贝贝集团董事长张良伦表示。

张良伦认为，个体经济以及新一代小B群体的崛起是趋势和方向。

的确如此，第四次经济普查的数据显示，2013~2018年间，全国个体户总数翻了一番;国家市场监管总局最新数据表明，中国个体从业人数已超过1.76亿，也就是说每8个人中就有一人是个体从业者。中国劳动和社会保障科学研究院就业创业研究室也在其近期发布的《赋能“微”力量，筑底大民生》中表示，近年来，随着营商环境的不断改善，以及数字技术和互联网平台的发展，以个体为形式的微型创业迎来发展高潮。

《赋能“微”力量，筑底大民生》的数据表明，从个体从业者的行业分布看来，批发零售业的增长最快，超过35%。因此，深耕零售业的贝贝集团希望通过贝店、贝仓、贝仓新零售、贝省等业务，构建起完善的社交零售服务生态，为B端的个体从业者赋能。

张良伦在发言中指出，2019年，贝贝集团实现了连续9年的业务持续增长，同时商业创新方面也超出预期。“我们并没有刻意去追求多元化，但行业和赛道推动着我们去做更加多元和垂直的业务，所以贝仓、贝仓新零售、贝省应运而生。”张良伦说。

过去，实体店主是最开始的B端，再之后是淘宝店主，而最近几年，许多原有的B(宝妈、微商、代购、实体店主等)转型升级，新的B(红人、直播机构等)开始出现。如何为这些B端群体服务和赋能，成为零售行业的新任务、新使命，“贝贝集团希望在这方面做出有效的探索。”张良伦说。

事实上，2019年，贝贝集团就已逐渐开始以B为中心，对B端经营者进行赋能了。比如通过专业的培养体系，让更多想要卖货的小B从不专业变成专业，同时，通过融合供应链和SaaS提供完整的货源体系，提供完整的履约体系，以及完整的服务体系。

此外，贝贝集团还基于用户需求，在已有社交零售平台贝店的基础上，密集推出了贝仓、贝仓新零售和贝省等新业务平台，打造生态型社交零售。“当小B人群开始分散和重度垂直化时，需求也会变得多样化，我们需要针对不同人群给出垂直化的解决方案。”张良伦强调。

张良伦认为，服务B端人群的逻辑并不是流量问题，不需要把所有流量集中到一个大的APP形成流量优势。它的核心是专业化的解决方案，让用户进来之后看到的就是自己想要的货，想要的服务。“打造多平台，服务多种类B端人群，这是生态型社交零售的打法。”

这意味着要把多个平台同时做起来，未来，贝店、贝仓和贝省将成为贝贝集团赋能B端的三驾马车。贝贝集团将着力打造多业务协同的社交零售生态，“就是说业务发展以B端为中心，以卖货为中心。社交零售的第一曲线是通过人与人之间的传播分享形成社群，第二曲线是卖货，只有卖货才能让小B可以持续赚钱。”张良伦说。

未来五年，贝贝集团将努力成为一家社交零售服务商，通过更好地服务和赋能B端，“让更多人过上更过生活”。