随着国内疫情防控形势持续向好,国家大力促进复工复产效果显著,因疫情影响而遭遇“急冻”的全国消费市场逐步回暖,其中,备受关注的餐饮、零售等行业尤其显著。生活逐渐恢复正常,消费者再也按捺不住压抑已久的购物欲望,“补偿性消费”为全国消费市场注入一剂强心针。

疫情阴霾渐扫,而这场疫情,也极大地改变了零售业形态,消费线上化加速,供给端新模式、新业态不断涌现。一场疫情成了零售行业变革的“催化剂”,智慧零售模式全面崛起和快速进化。

早已在智慧零售领域探索多年的知名零食品牌来伊份,2020年正在酝酿一场大变革。

无论是线上直购、社群卖货、APP外卖,还是直播带货,各类“到店到家”业务在来伊份蓬勃发展。微淘、抖音、社群等多渠道内容营销手段加速销售转化,同时加盟拓展也在全国加大力度推进,信息化、数字化升级迭代赋能全产业链,来伊份在全渠道智慧零售战略认知越发清晰,布局日益加快。

2020年,来伊份在智慧零售领域势必要“大展拳脚”,而企业发展,归根结底还是要靠人才。随着企业发展战略的升级,一场由内而外的组织变革和管理精进也在来伊份全面展开。

为了推动智慧零售加快落地,来伊份重点加强了产品中心、食品研究院、到店到家业务以及新事业部的人员配置和业务发展,并通过职能整合、业务梳理、智能化等手段提升组织效能。后续来伊份还将重点加强梯队人才建设和储备,更加聚焦公司新的业务场景,加速品牌战略升级、产品升级、智慧零售、信息科技、加盟业务、直播业务、新品研发、APP平台等专业人才引进。

与此同时,来伊份始终关注员工的个人成长与发展,致力于实现企业发展与个人发展的“共赢”。公司为员工设置了7000万的奖金激励政策,在员工创造优秀业绩时,让员工获得收益。设置双通道职业发展路径规划,员工可以根据自己的优势选择发展路径。今年3月公司晋升了大批上年度表现优异的员工,肯定他们的付出并帮助他们获得职业上的发展机会。

开展超级店长计划,从一线提拔500名优秀的年轻店长,为此公司与上海华东理工大学EMBA班合作进行市场调研与分析,专为营运人员年轻化趋势与行为作出整套方案;并通过校企合作,进行全国“种草种树计划”,积极吸纳优秀应届毕业生,提供全方位的培训与发展平台;并对管培生开放晋升绿色通道,帮助他们经过2年培养成为主管级管理人员,3-5年培养成为经理级管理人员。

“感谢公司,让我从一个应届毕业生,成长到今天能独当一面。”2014年6月,刚毕业的杨效宇加入来伊份公司,他学历虽不高,但个性热情、坚韧,正是来伊份鼓励和需要的。公司对其投入各个业务体系的培训及指导,使其业务水平得到了迅速提升,2018年双12期间,杨效宇带领九亭地铁站店创出单店单天业绩超50W的佳绩,公司的培育帮助他完成了职场小白向优秀职场人的蜕变。

同时对于困难员工,来伊份始终充满家的关爱,成立来伊份阳光基金计划,个人或家庭有特殊困难的员工,可向公司申请特殊困难补助。

与此同时,来伊份始终不忘对社会的责任担当,积极促进就业,早在公司前期成长发展阶段,就积极响应政府号召,为社会上就业相对困难的40、50人员提供了大量的工作机会,这些员工伴随着公司一路走来直到退休。直到现在来伊份还继续聘用了近200位已到退休年龄的员工,以帮助他们解决家庭经济困难。

在消费升级、智慧零售加速的大趋势下,来伊份智慧转型的方向愈发坚定,来伊份人同心、同行,齐心协力谋转型,以厚积薄发的姿态,以勇立潮头的信心,共谱休闲食品行业发展的新篇章。