2021年11月，君智董事长谢伟山在经纬亿万创业营上，作了关于“中国传统智慧对战略的应用”的分享。

君智谢伟山在创业营上表示：当前企业面临的最大挑战无外乎就是，营收如何获得增长？如何说服顾客选择我的产品？怎么区隔竞争对手？如何在价格战中独善其身，不被裹挟进去？作为身处商战一线的创始人，在直觉感知上，战略是如何被匡算出来的？还是更多会依靠一些基本的大原则来做出重大决策？这种对战略认识上的差异，其实也源自东西方智慧思考方式的不同。

西方智慧的优点在于强调分析、注重逻辑，善于归纳和演绎。这样的思维方式也为西方发达的技术奠定了逻辑基础。相较而言，东方智慧很多时候是非逻辑的，看似凭感觉的，但其实是一种整体的、非线性的思考。这种整体性的思考方式，在战略决策的时候往往更加有用。

君智谢伟山强调：“我们不是要非此即彼地去在两种思路中做选择，而是应该在做战略时，尝试将两种智慧做结合，双峰并峙，各炳千秋。”

君智秉持了东西方战略思维结合的方式去工作，实践结果就是我们在短短五年协助五家企业突破了百亿规模，起点都是从大概十几个亿、几十个亿规模起步的。

现场谢伟山以飞鹤为例，总结了借力打力的三个基本原则：

聚焦。所谓的借力打力就是借顾客认知中常识的力，然后聚焦在这个常识上。如果要借竞争对手的力，也一定要注意从单一的对手开始，不要广泛撒网，力不透纸。

2、通识性。企业借力的点，一定要足够通识，就比如人们普遍具有的常识，越广为人知、越历史悠久、越根深蒂固越好。

3、两分法。无论面对何种局面，何种竞争对手，都一定要相信危机中是有机会的。企业所要做的就是从对手的强势中找弱点。

什么叫战略？“从竞争的角度来说，战略就是一门赢得人心的艺术。新经济、新消费品牌有着先天优势，因为有太多品类正等着企业去重新塑造和升级，消费者对此是存在预期和期待的，天然在他们心中有足够宽容的空间。”君智谢伟山最后总结道。同时他也希望企业在追新求变的同时，能够从中国传统智慧中找到新的思考战略的视角，以应对更加激烈的竞争。在通过各种西方战略工具去推演战略的同时，也需要用东方智慧更加全面、直观地去把握人性、心智，取得更加牢固的竞争优势。